醫(yī)院的管理與發(fā)展是一個永恒的命題，在這個過程中，合理控制運營成本，科學評價工作效果，并基于上述行為調整和優(yōu)化醫(yī)院的管理是核心要素。

    近期，國家衛(wèi)生行政管理部門就公立醫(yī)院績效考核提出了明確的目標與要求，旨在通過建立科學實用的評價體系，提升患者滿意度，實現(xiàn)更優(yōu)質的醫(yī)療服務。作為醫(yī)院的管理者，在建立醫(yī)院績效評價體系的過程中如何讓衡量更準確、讓管理更科學、讓評價更公平、讓激發(fā)更有效是共性的痛點。

    天健醫(yī)院全成本核算與績效管理信息系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)的技術架構為支撐，整合了臨床、財務、人事、科研及后勤等多項指標，通過建立標準化的數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)的同時點、同口徑、同出處的動態(tài)采集，滿足了定量指標與定性指標、關鍵指標與基礎指標、院內(nèi)評價與院外評價以及橫向比較與縱向比較的結合。

    天健醫(yī)院全成本核算與績效管理信息系統(tǒng)除了支持收入支出法、RBRVS工作量測量法以及BSC平衡計分法等主流方法外，還通過嵌入自主研發(fā)的控件，實現(xiàn)了新增報表的客戶自主化簡潔生成，既能滿足管理部門提出的工作要求，也能及時響應醫(yī)院管理者的具體任務目標。

    2019年12月13日，天健在內(nèi)蒙古醫(yī)院協(xié)會信息化管理專業(yè)委員會年會暨第三屆內(nèi)蒙古自治區(qū)全民健康信息技術交流大會上做了題為《知微見著——醫(yī)院成本與績效的信息化標尺》，重點介紹了在新疆友誼醫(yī)院、盤錦市中心醫(yī)院和臺安縣中醫(yī)院等陸續(xù)投入使用的天健醫(yī)院全成本核算與績效管理信息系統(tǒng)。

    知微見著，方能防微杜漸。通過信息化的手段，將醫(yī)院管理拆分到最小單元，綜合平衡，循序漸進，才能夠構建出人民滿意醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展水平與醫(yī)療服務能力的持續(xù)提升，體現(xiàn)出醫(yī)院成本與績效工作的實際價值。